企業改革、邯鄲製鉄所の場合・・・
邯鄲製鉄所の管理システムの特徴は、模擬市場、コスト否決による、徹底したコスト削減にある。
模擬市場とは、企業内の各工程毎に、引渡し価格を設定し、さらにそれを実現するための目標コスト、目標利潤を設定し、それらをクリアすればボーナスが得られる。
コスト否決は、たとえ生産量、品質面等の目標指数が達成されても、コスト指標が達成されなければ、ボーナス受領を否決する制度である。
これらの改革によって、邯鄲製鉄所は企業モデルに指定されるまでになった。
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